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信息化系统的建设让和康机械制造企业全面信息化

来源:拓友新世纪日期:2017-09-04 08:46浏览数:0【 字体

  用了软件后,从采购、库存到生产计划的制定和实施,成为一个体系,一条龙下来,我对业务状况了然于胸,问题出现在哪里,通过数据来进行分析,不是凭想象在解决问题,这样效果很好。 


——————和康机械:陈总



  重庆和康机械制造有限公司(以下简称和康机械)成立于2004年,拥有员工40余人,主要为大型发动机和汽车生产厂商提供配套零部件,公司于06年通过ISL9000质量体系认证,主要客户为重庆康明斯发动机有限公司,重庆恒通客车有限公司和重庆科特制造有限公司等。


  公司在发展的过程中,遇到了诸如部门之间信息沟通不畅,库存统计滞后,公司存在浪费现象,订单响应速度迟缓等现象。


  在公司陈总的主持下,公司引进了用友公司T3管理软件,并以此为契机,对公司进行了一系列大刀阔斧的改革,收到了良好的预期效果。


  全员实现联动,提高工作效率:通过信息化系统的建设,以信息化平台为支撑,建立起采购、生产、库存等多个部门,以订单为中心的协同工作机制,顺畅了部门之间沟通的渠道,加强了公司领导对订单执行进度的管控能力。


  库存管理到数字,增加公司效益:对每种存货的种类、数量、型号、进价等信息了然于胸,准确掌握了库存情况。降低了库存积压,提高了库存周转率;


  成本核算到单件,减少公司浪费:成本核算到单件,每个单件在生产加工的过程中,耗费了多少材料,花费了多少工时都要详细核算,然后据此对工人发放计件工资和奖金。通过这项措施,使得企业浪费大大减少。


  需要解决的核心问题


  ■各个职能部门各自为政,工作协同性和一致性较差,没有形成联动工作机制,订单响应速度慢;


  ■库存量管理不准确,有些材料需要却没有,有些不需要却堆积在库房中;


  ■材料有浪费:在生产加工的过程中,材料经常出现损耗,损耗后工人自己去库房领料,不上报,造成公司成本大幅上升。


  客户收益


  ■提高了订单响应速度:通过信息化系统的建设,以信息化平台为支撑,建立起采购、生产、库存等多个部门,以订单为中心的协同工作机制,顺畅了部门之间沟通的渠道,加强了公司领导对订单执行进度的管控能力;


  ■库存量初步估计大概下降了15%以上,避免了资金占用和库存积压,提高了公司库存周转率和资金周转率,为公司带来了丰厚的效益;


  ■成本核算到单件,每个单件在生产加工的过程中,耗费了多少材料,花费了多少工时都要详细核算,然后据此对工人发放计件工资和奖金。通过这项措施,企业收到了明显的成效,整个生产线材料的损耗率下降了20%左右,公司的盈利能力和工人的收入水平都有了明显的改善。

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